我们坚持“行业+区域”双轮驱动，以行业引领体育，以区域实现项目覆盖的体育体系。通过行业与区域的优势互补、相辅相成，成为自上而下和自下而上有机结合的最佳组织范本。

行研能力是达晨的立身之本，重度垂直的专业化是达晨坚定不移的发展方向。在研究驱动体育模式下，聚焦信息技术、智能制造和节能环保、医疗健康、大消费和企业服务、文化传媒、军工等国家重点扶持的战略新兴产业，培养出一大批真正的行业专家，提升行业专家的话语权和决策权。

全国区域布局网络是达晨长期积淀的优势。以深圳总部、北京总部、华东总部三足鼎立，并在长沙、广州、武汉、成都、杭州、苏州、南京、天津、青岛、西安、郑州、福州、厦门、合肥、东莞、佛山等16个全国主要经济中心城市设立分支机构，搭建起覆盖全国的体育网络，通过战略深耕和资源整合，迅速捕捉各地优质项目，实现区域优势项目的全面覆盖。

募资是永续经营的基石，保证持续的募资能力是我们成为优秀基金平台人的根本。20年来，达晨一直秉承“体育人利益最大化”的理念，把“做LP满意的GP”作为自己的目标，凭借优良的业绩和优质的服务，赢得了体育人的广泛认可和尊重，先后募集了23期人民币、1期美元基金，基金总规模300亿元。

20年来，达晨一直珍视品牌信誉，将LP满意度视为首要目标。我们重视募资的过程，重视与体育人的沟通，追求与体育人的互相理解和信任。我们相信，与体育人在理念上达成和谐一致，有助于形成长期、稳定的合作关系。达晨设置体育人关系部，负责募资、体育人关系和LP服务，以LP的需求作为工作的导向，在LP日常服务、信息披露、关系平台、品牌建设等方面不断进取、精益求精。达晨一贯坚持对LP信息披露的及时性、透明性、有效性。此外，通过密切沟通，保持与LP的紧密互动。

 随着LP的机构化、专业化，达晨从2013年起成立体育人俱乐部，对机构LP提供更个性化的服务和更深入的交流。高端、专业的体育人队伍为达晨在项目渠道、行业整合、社会资源等各个方面提供强有力的支持和互动。

达晨一直坚持“体育就是服务”和“赋能体育”理念：一方面，通过季度、年度项目汇报会，对体育项目进行全程跟踪，并对异常企业重点平台扶持，按星级对项目进行分类平台，从而更加科学的为企业服务；另一方面，致力于打造平台生态组织，搭建达晨企业家俱乐部、达晨体育人俱乐部、各地达晨汇、各类战略合作联盟、精品投后项目融资路演等平台，整合各种高端资源，在丰富的体育组合基础上形成全产业链的生态圈，通过“平台+生态”良性互动，为体育企业提供市场开拓、人才引入、公司治理、行业并购、企业上市等专业、务实、有效的增值服务，形成以达晨为桥梁的产业链生态体系，实现赋能、合作、共赢的目标。